阿尔伯塔大学要大变天！18个学院整合为3个！四大新模式！留学生快来看！

阿尔伯塔大学已经进行了大规模的重组以应对财政方面的短缺，但这些变化可能会威胁到和某些机构的合作。

新的学校结构自 7 月 1 日起以“U of A for Tomorrow.”的名义建立。

医学、工程、艺术、法律和其他现有学院分为三个学院：健康科学学院、自然与应用科学学院、社会科学与人文学院。

Native Studies、Campus Saint-Jean 和 Augustana Campus 仍然是独立的学院。

“这种结构本身将削弱教师为大学治理人员，为学校做出有意义的事情，”美国大学普通教师委员会英语和艺术教师代表副教授卡罗琳·塞尔（Carolyn Sale）说，“新的大学模式更像一个企业化的等级制度，而不是传统的学术社区。”

这些变化是 U of A 为应对省级资金大幅削减而做出的努力的一部分。考虑到学费收入的预计增长，UA设定了在同一时期减少 1.2 亿加币支出的目标。

重组涉及对大学的学术和行政框架进行重大改造。许多行政服务正在集中化管理，减少了 1,000 多名员工，这意味着某些工作岗位正在从个别院系中被剔除。

新学院模式

每个学院都将设立一个院长，负责学院和院系的协调和绩效。

Sale认为这种新的结构会导致只会由学院的高级管理人员做出决策，而与一线的老师没有任何关系，对于学院来说，应该由一线的教师做出决定，来进行管理。

大学认为，这种整合支持跨学院进行合作，这在Sale听起来简直觉得不可思议。她认为真正的跨学科工作需要专门的研究中心和资金，而不是简单地将教员捆绑到一个叫做学院的新房子里来实现的。

而且学院院长职位的设立也是一直争论的焦点。到底是应该轮换人选还是应该任命固定的院长？

跨学科研究

U of A 校长 Bill Flanagan 表示，整合学院旨在促进跨学科研究。他说，虽然所有 18 个学院都做得很好，但大学希望推动跨学科合作，以更好地解决社会问题。

Flanagan说，在新系统下也可以提供新的课程，例如：通过健康科学学院获得的健康科学学位等等。但是现阶段的挑战是没有任何高层管理人员能够推动这种跨学院的合作。

要想实现跨学院的合作，还有很长的路要走。

集中化服务管理

重组的另一个主要方面是服务的集中化，以及创建员工服务中心和学生服务中心。并且对从财务到信息技术等问题的方面进行分类。

U of A 学术人员协会主席 Ricardo Acuña 表示，新的行政框架将技术人员从急需的环境中移除。

尽管重组旨在减少教职员工的行政工作，但 Acuña 预测这将产生相反的效果，因为学者必须自己做更多的行政工作。

Acuña 表示，该大学的世界排名已经下降，并预计这种下降将随着重组而继续，从而形成一个恶性循环，顶级人才变得更加难以吸引。

他反对大学提出的重组将更有效地运作的立场。

“我不在乎你的流程图有多好，你的操作图有多花哨，”Acuña 说。“如果你把这么多人从一个系统中带走，那么尝试做同样数量的工作的人就会少得多，这会减慢速度。”

学生会学术副总裁 Abner Monteiro 表示，重组是否能够实现其目标还有待商榷。

“许多学生担心实际享受到学生服务会大打折扣，”Monteiro说，“由于校园里面工作机会的减少，服务质量也面临着下降的风险。

Monteiro 表示，随着学生秋季返校，工会也将关注学术重组的潜在影响。

学生会学生生活副主席 Talia Dixon 表示，学术重组“不应该真正改变人们与学生互动的方式。”

然而，她说，有人担心重组会影响大学的服务——包括如果学生觉得他们无法获得他们需要的资源，就会降低参与度。

裁员是具有挑战性的

校长说，鉴于大学现在面临的财务压力，再按以前的系统运营是不可能的。

他说，U of A 可能是加拿大第一所进行这种集中化的大学，但英国和澳大利亚的大学已经这样做了。

“裁员对大学社区来说非常具有挑战性。”弗拉纳根说，“但与此同时，我有信心……我们可以以显着降低的成本维持高水平的服务，并且继续满足我们的预算目标。” 

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